惠州市红色教育干部培训中心
天纵达学习管理顾问咨询机构
搜索
0752-5753333
        8:30-18:00

中层领导力培训

发表时间:2019-01-21 11:27
中国人寿保险(集团)公司,是国有特大型金融保险企业,总部设在北京,世界500强企业、中国品牌500强,属中央金融企业。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司,1996年分设为中保人寿保险有限公司,1999年更名为中国人寿保险公司。2003年,经国务院同意、保监会批准,原中国人寿保险公司重组改制为中国人寿保险(集团)公司,业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、另类投资、海外业务、电子商务等多个领域,并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团。2013年,总保费收入达3868亿元,境内寿险业务市场份额为31.6%,总资产达24071亿元,是我国资本市场最大的机构投资者之一。连续13年入选《财富》全球500强,排名第54位;连续7年入选世界品牌500强,位列第237位、入选《中国品牌价值研究院》中国品牌500强,位列第15位。所属寿险公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后,又于2007年1月回归境内A股市场,成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司,并已成为全球市值最大的上市寿险公司 。2016年8月,中国人寿保险(集团)公司在2016中国企业500强中,排名第12。 2018年《财富》世界500强排名第42位。2018年11月30日,荣获“2018TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。

课程纲要

管理者的目标及自我认知:

1、树立目标的重要性,如何建立自己的目标

2、几种重要的思考方法:左、右半脑的思维规律、绘制脑图、个人头脑风暴、寻求问题的根源等

3、能够运用不同的思考方法分析自身现状,对自己的现状进行评估掌握个人SWOT分析法

4、掌握在面对职业选择时如何做出有效应对。通常采取的对策包括:改变境遇、改变自己、改变个人和工作之间的关系。

管理者有效的学习:

1、学习周期的四个基本阶段

2、使反思发挥作用时

3、如何进行反思。

4、工作中学习的方法

5、学习中遇到的障碍类型,并掌握能够排除这些障碍的方法

检验目标计:

1、长期、中期以及短期目标的概念和相互关系

2、制定SMART目标的原则

3、掌握如何制定SMART

做好时间规划及提升效率:

1、制订工作计划的方法。

2、制定计划的好处。

3、如何确定员工的目标,员工的目标如何与企业的目标达成一致。

4、正确区分工作优先级的方法,掌握紧迫性/重要性矩阵,每一个优先级别的任务和工作有什么不同。

5、如何合理利用规划时间应付各种打扰

沟通的重要性:

1、沟通时需要考虑的五个关键要点

2、优质信息的特点:

3、共享思路和见解的方法,了解沟通中产生障碍的类型,掌握各种沟通技巧:

抓住听众的技巧:

1、掌握抓住听众注意力的方法:

2、提问的方法和技巧,

3、展开讨论的方法,展开讨论前必须注意的问题。

4、如何布置简短的活动。

5、视觉辅助手段的好处,了解各种辅助手段的运用。

谈判的重要性:

谈判前的准备是很重要的,**本章的学习,你将能够:

1、谈判中自我控制的重要性,如何评价自我控制的程度。

2、**与自己谈话的方式进行自我控制,了解自己对自己的错误假定。

3、谈判中控制节奏的重要性

4、掌握果断行事的方法,了解处事果断、专横武断、优柔寡断三种不同类型的人的行为。

法规与公司制度:

每一个公司都对员工制定了相应的规章制度,同样社会也对公司制定了相应的法律法规。**本章的学习,你将能够:

1、了解相关法律法规

2、了解组织的规章制度,组织的规章制度对组织和个人双方的利益均有保证。

2、了解员工本身应该享有哪些方面的权利。

问题及处理:

由于工作条件或工作待遇不好的话,就会引起员工的不满、抱怨,甚至申诉等。**本章的学习,你将能够:

1、不满、抱怨、申诉三种情况的不同表现,找出出现上述问题的根源。

2、掌握处理问题的五个步骤:

3、组织的规章制度中禁止的行为。

4、运用公司的纪律处理程序

管理者的素质:

一个优秀的管理者应该具有很多方面的素质。**本章的学习,你将能够:

1、领导的概念、管理的概念

2、领导和管理的区别

3、了解领导的角色

4、领导应该具备的技能和品质

领导方式:

对于不同的领导者来说,领导方式是不同的。**本章的学习,你将能够:

1、选择领导方式时,应该考虑的三个方面的因素

2、领导方式的五种典型的类型

3、选择不同领导方式时应该考虑的下属承担工作的能力和意愿。

4、选择领导方式时,应该考虑的因素。

建立团队信任:

信任对于团队来说是很重要的。**本章的学习,你将能够:

1、信任度的定义及信任存在的标志:

2、如何评价团队中的信任程度。

3、信任给团队带来的好处:

4、建立信任的一些做法:


中国人寿-领导力.JPGIMG_4592.JPGIMG_4590.JPG

会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
留言
回到顶部