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天纵达培训认为:团队执行力不足的五种原因

发表时间:2019-01-17 17:33

惠州培训专家天纵达认为:团队是一个组织,它有很多人员构成,需要机制,也需要奖罚,更需要一种好的文化来支撑,最重要,一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队,很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢?


一、方向不对

惠州培训专家认为造成团队执行力不足的第一个原因:方向不对,没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标,团队都没有方向也没有目标,又怎么知道向哪里行动,自然执行力就不足了。


二、能力不足

天纵达培训外包认为造成团队执行力不足的第二个原因:能力不行,并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以,但是就是发挥不出来,这个也是造成团队执行力不足的重要原因。


三、过程缺失

惠州培训外包认为造成团队执行力不足的第三个原因:过程有欠缺。团队有目标有方向,但是过程一样重要,我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程,没有好的过程,结果一定也不会理想,所以执行力就会显得不足。


四、奖惩制度不到位

天纵达培训认为造成团队执行力不足的第四个原因:奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大,就导致团队成员没有干劲,失去了拼搏的意义,所以团队每个人都不愿意去多干,更何况是积极的执行力了。


五、监督查看岗位缺失

造成团队执行力不足的第五个原因:监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位,也就是说一定会有监督的角色在其中,发挥重要的作用,不管这个人在公司是什么地位,只要赋予他这项权利,团队的执行力就不会差到哪里去。


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