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天纵达培训专家:企业如何制定年度培训计划(上)

发表时间:2019-01-17 17:36

企业如何制定年度培训计划?

惠州培训外包专家认为:培训计划年年做,年年计划效果如何,恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划,并获得好的效果?我们可以从以下几个方面去思考和实践:


一、清楚培训的目的

企业要做培训是多数老板认同的事情,然而企业为什么要做培训?也许多数老板并不是很清楚。但是作为一个人力资源的专员,你必须清楚培训的目的。企业培训是属于成人教育,他不同于学校教育。学校是一时的付出也许是一生才有回报。然而,企业却不一样,企业不是慈善机构,企业的付出必须在预期内得到回报。企业培训 的目的是通过培训提升员工的整体素质,提高员工的工作能力,从而提升企业的业绩,降低企业的成本,增加企业的利润,增强企业竞争力,让企业活得更长、更好!


二、了解培训对象

因为培训是针对人而不是针对事。不同的人有不一样的学习方式,不同的人对培训有不一样的看法,所以企业要想做好培训,必须先了解培训对象,有的人喜欢学理 论,有的人喜欢学实战;有的人希望在内部学习,有的人希望到外部学习;有的人希望学专业知识,有的人希望学社会常识。如果人力资源部的工作人员对企业职员 的兴趣、爱好、性格、专业、学历、职位、岗位不了解,盲目地安排他们学习,参加培训,那么如此培训是达不到企业想要的效果。


三、分析培训需求

企业的培训必须遵循两大要点:一是企业的需求,二是学员的需求。当人力资源清楚了培训目的,了解了培训对象,再结合两者需求制度出来的培训计划就更有适用性 了。企业培训是战略的需要,如樱桃视频、企业使命、管理制度、经营理念、服务宗旨、团队精神等,这些是属于战略层面的培训。员工培训是战术的需要,如忠 诚、敬业、好学、负责、感恩、守信等,这些是属于战术层面的培训。因此,企业培训需要分层次,分岗位,分阶段,分内容进行。而绝不能市场上有什么培训,就 让员工参加什么培训,这是很不明智的选择。最好的培训不一定是企业最适合的培训,企业一定要根据自身的需求进行选择。


四、确定培训的方式

现在企业的培训方式有多种多样,企业要根据不同岗位,不同人员确定不一样的培训方式。老板一般是外部学习,参加公开课,MBA 裁班等,管理人员或员工一般是内部学习培训。当然,这也要根据企业的大小而定。如果是大企业可以安排高管人员外部学习,那么小企业内部培训效果更好。因为 企业小,高管人员在外面接触的机会多了,反而更容易跳槽。内部请老师培训既不需要支付高额的培训费用,培训的人才又安全。所以企业内训更受中小型企业欢迎。


五、落实培训的内容

企业培训到底培训什么,企业需要根据培训需求落实培训内容,培训既不能盲目跟风,市场流行什么就培训什么,也不能好高骛远,天天喊口号,而落不到实处。培训 内容一定要根据员工工作的需要,行业的需要,企业的需要,专业的需要进行不同岗位划分。老板是战略培训,经理是管理培训,基层是操作培训。培训要让每个学 员所学的知识在各自的岗位上充分发挥作用。企业千万别错位培训,对着一群员工天天谈战略。人人都做老板了,谁来做事啊!


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