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天纵达认为:老板要懂业务,更要懂财务

发表时间:2019-01-17 17:42

老板要懂业务,更要懂财务

一、企业领导重视财务管理,形成企业管理以财务管理为核心的共识

惠州天纵达培训专家认为:企业领导首先要转变观念,把加强财务管理提到议事日程,摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识,转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念为人人当家理财的全员财务意识。其次,企业领导要熟悉财务管理知识。其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理,而财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。不懂财务的企业领导在市场上和其他企业竞争有很大风险,对外需要资本运作、拓展市场、项目估测,内部要加强财务管控。


二、建设高素质、复合型的财务管理队伍

天纵达内训外包认为:企业的核心是员工,人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。财务管理的功效能否有效发挥,财务管理人员的素质和能力是关键。一方面,需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养,财务管理人员不仅要会算账,而且要掌握经营管理的综合知识,及时为领导决策提供信息。另一方面,要加强财务管理人员的职业道德教育,强化其对企业的忠诚和负责任意识。


三、加强财务管理制度建设并切实贯彻执行

企业管理的前提是建立内部控制体系,首要的任务就是建章立制,没有完善的制度体系很难实现财务管理目标。各项制度要切实得到有效执行,不能形同虚设。


四、以全面预算为抓手保证财务管理目标实现

惠州天纵达培训认为:凡事预则立,不预则废。全面预算是计划工作的成果,既是决策的具体化,也是控制经营活动的依据。全面预算可以量化企业的战略目标和发展规划,财务管理则是围绕企业的战略要求和发展规划,通过编制财务预算和资本预算,对预算执行过程的有效监控,提升企业管理的应变能力,保证企业管理目标的实现。财务管理在全面预算中处于主导和中心地位。


五、强化现金为王的财务管理理念

天纵达财务专家认为:财务管理的内容主要体现在企业资金运动的全过程,财务管理要从资金的筹集、投资、耗费、回收以及分配等方面加强管理。充足的资金是企业正常运营的前提,但资金并非越多越好,要考虑资金成本,合理筹集资金;谨慎选择投资项目,要事先做好项目资金流预算,与筹集资金统筹考虑。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等,尽可能延缓资金流出,加速资金回收。


六、运用财务管理防控风险

从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富,财务风险一次次向高层管理者警示:要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。在考虑企业内外部的市场、法律以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理,重大投资决策过程中财务要提前介入。在日常运行中要加强对经济合同的监管职能,合同审批应有财务部门的参与,重点关注标的是否符合企业利益,双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法,同时严格监督合同的履行。


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